Guapo y Sano

Retomo este interesante tema cuya primera parte compartimos hace unos días atrás. La verdad es que si tienes el hábito de fumar y no consigues hallar la forma de deshacerte de él, debe ser lo menos perjudicial y molesto para las personas que te rodean.

Había prometido para hoy, abordar el tema de las normas de protocolo o respeto mínimo que debe tener un fumador, al momento de sentarse una mesa.

Una vez ubicados, no debe permitirse fumar a lo largo de toda la comida, ni entre plato ni a los postres. Solo puede permitirlo, una vez que se haya retirado el último plato de postre y sea la hora del café. Y siempre es mejor, pasar a otra sala o espacio para fumar (siempre que sea posible). En ese momento, si que puede colocar algún cenicero en la mesa para los fumadores, nunca antes. Read more…

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Tercera y última parte de este enfoque sobre Recursos humanos, que como te comentaba antes, realmente me gustó.

Lo que es interesante, creo que invita a promover reflexión, a compartirlo con nuestros compañeros y compañeras de trabajo y -¿por qué no?- con nuestros jefes…

Te dejo aquí mismo, el vínculo a la primera y segunda parte para que te quede acceso a todas juntas.

“Con respecto a la opinión pública, “la superpotencia” como la llama Almagro, hoy más que nunca las organizaciones deben darse cuneta que deben integrar a los llamados stakeholders, o grupos de interés: accionistas, empleados, proveedores, colaboradores. “no queda otro remedio”.

Y cita, para honrar el nombre de su libro, dos fragmentos de El Hacedor de Jorge Luis Borges:

…Por el ápice abierto, el cono inverso.
Deja caer la cautelosa arena
otro gradual que se desprende y llena
el cóncavo cristal de su inverso

Hay un agrado en observar la arcana.
Arena que resbala y que declina.
Y, a punto de caer, se arremolina.
Con una prisa que es del todo humana.

La frase que inspira el libro, se basa en una conversación de Almagro con el ex Presidente de MAPFRE de México José Luis Llasmosas. Las empresas son como relojes de arena: en un receptáculo está la Alta Dirección, en el medio los mandos medios y en el otro receptáculo el resto de las personas. Si la arena no fluye libremente de un receptáculo a otro, como ocurre con los relojes de arena, la empresas no pueden funcionar.

Al reloj de arena se lo debe mover para que funcione y marque las horas como corresponde. Entonces ocurre lo mismo con la empresa. Debe fluir “el arena” en todas las direcciones, la comunicación y las estrategias deben estar direccionadas para que fluyan de la Alta Dirección hasta el personal de planta y viceversa pasando a su vez, por todas las instancias intermedias.

En este libro de fácil lectura, Almagro también se explaya sobre el Código de buen Gobierno de MAPFRE, la gestión de las personas en la práctica versus la estrategia, la cultura, los valores, el liderazgo, y el papel de la dirección .”

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En la primera entrega de esta serie, compartía contigo la primara parte de este interesante enfoque sobre recursos humanos.

He aquí la segunda, espero que la disfrutes.

“Almagro precisa muy bien como estas dimensiones afectan el mundo en que vivimos. Nadie puede controlar el flujo de capitales, que se desplaza a regiones como Tailandia y Vietnam “donde la mano de obra es abundante y más barata que en Europa”. De todas maneras no es excusa para seguir acumulando millones mientras la pobreza aumenta en el mundo.

Hay que humanizar la globalización, dice Almagro y este es el próximo desafío de los Directivos. “La alternativa no es globalización si, globalización no. La alternativa es qué tipo de globalización queremos y bajo que sistema de valores, porque no se puede construir un mundo más justo sobre la base de ausencia de valores. No es posible”.

Con respecto a las nuevas tecnologías también tiene una posición firme. No sirve de nada Internet si no es para ordenar cabezas y educar. Es muy útil para generar nuevos negocios y superar a la competencia pero debe la información debe ayudar a educar.

El “culto al líder” que ejercen algunas empresas, donde endiosan a sus ejecutivos máximos en desmedro del conjunto organizacional, ha llevado a empresas como Worldcom y Enron a la bancarrota (y a sus inversionistas) por las decisiones de ejecutivos corruptos “que manejaban los destinos de la empresa de forma imperial”. La información sobre índices y ratios en la prensa especializada pone demasiado énfasis en los datos contables de una organización.

“Vanidad, codicia, enriquecimiento injusto, culto a la imagen (…) han transformado a muchos de nuestros dirigentes empresariales en casos dignos de estudio psicopatológico.” Ningún título es garantía de idoneidad laboral y no todo el mundo tiene condiciones para hacer las mismas cosas. Por estos datos es necesario analizar esta época de crisis de la ética empresarial, que tarde o temprano debe arribar a buen puerto. “

(Continuará)

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Comienzo a abordar a partir de hoy, una interesante visión sobre este tema que nos importa a todos, y que podrás ampliar en la medida de tus intereses.

Me ha gustado el enfoque de este autor, no dudé en compartirlo en este espacio. Creo que vale la pena.

“Juan José Almagro está convencido de que la vuelta al humanismo es la mejor estrategia para conquistar el siglo XXI y que las personas han llegado al extremo de convertirse en marionetas macabras de sus organizaciones. Hay que situar a las personas en el centro de la actividad.

Se sigue hablando mucho pero la teoría es completamente diferente en Recursos Humanos. ¿Por qué en los foros o congresos de RR.HH, se ven responsables del área y no CEOs? En las empresas “somos todos gestores de personas, creámoslo o no” afirma.

Pero… ¿qué es la mística de los Recursos Humanos? La unión en la empresa de la persona con la persona. Encontrar la manera de humanizar lo que hasta ahora ha sido una lucha desmedida por la rentabilidad trimestral.

La ecuación aumento de los beneficios para no quedar fuera del mercado no acaba ahí. Si las empresas desean aumentar sus beneficios es necesario que tengan en cuenta que en el proceso participan hombres y mujeres. Esto que parece una obviedad, pero muchas veces se olvida a la hora de elaborar las estrategias.

Hay conceptos que también influyen en el desarrollo de las condiciones del trabajo y que son claves si se quiere modificar la dirección de personas. La globalización, las nuevas tecnologías, la crisis de la ética empresarial y la opinión pública. “

(Continuará!)

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Te invito a releer la primera parte de esta propuesta así seguimos compartiendo más ideas y comentarios.

Ese antiguo anhelo de la mayoría de los hombres, acerca de ser o convertirse en “uno de los más deseados” no es algo que se logra con una varita mágica. Me atrevo a desilusionarte rápidamente diciéndote que conllevará un interesante proceso de cambios interiores y quizá exteriores.

Nadie puede sostener actuaciones o meras apariencias durante largo período. ¿Qué quiero decir con esto? Básicamente que es muy probable que convertirte en esa “mejor persona” que las mujeres adoramos, podrá implicarte -quizá - ciertos renunciamientos que pordían ser difíciles de llevar a la práctica.

Deverás cultivar, para empezar, ese proceso de olvidarte de ser el centro y ombligo del mundo al que la mayoría de las madres han acostumbrado a sus hijos varones. “No more” rabietas, ni berrinches ni caras largas para llamar la atención. Llegó el momento de admitir con humildad que también puedes aprender de otros y otras, que puedes equivocarte, que no por ser el súper hombre tienes que ser perfecto, que no es de “mariquitas” pedir perdón.

Si es necesario corregir a otras personas, lo harás con respeto y nunca desde un pedestal que te haga sentir ni parecer más importante. Un hombre de verdad no hace cosas para requerir aprobación ni ganar atención; un hombre de verdad sabe que no hay dos formas de hacer las cosas, sino una sola: hacerlas bien.

Si consigues modelar los patrones egocéntricos de conducta que no son otra cosa que un derroche de tetosterona… no dudes que estás en el buen camino para construir en tí, ese tipo de hombres que las mujeres adoran.

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En el post anterior, compartía contigo mis primeras reflexiones acerca de este tema. Te invito a releerlas para seguir adelante - como te decía al final del post -, partiendo de ciertas bases.

Hay una premisa de la que nunca los seres humanos deberíamos apartarnos en todas las acciones de nuestra vida, incluso en el momento duro de romper una pareja: ser sinceros y honestos.

Terminar una relación de pareja es francamente difícil a cualquier edad, en especial lo difícil es hacerlo (como os decía en el post pasado) de tal forma que no haya heridas profundas, que realmente desangren y debiliten. Al momento de pasar raya, no debería haber vencidos ni vencedores, pues no deberíamos estar hablando de enemigos sino de personas que dejan de luchar juntos desde un mismo lado. Read more…

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Hace un tiempo ya, había compartido contigo la intención de desarrollar opinión acerca de este tema, pero comenzando - en aquel post - por promover reflexión acerca de intentar evitar la entrada a este hábito del cual luego, es francamente difícil desprenderse. Te invito a releerlo.

Empecemos pues por asumir que la costumbre de fumar, aunque poco a poco parece que va perdiendo adeptos, es aún una costumbre de profundas raíces en nuestra sociedad. Te propongo retomar este tema considerando hoy, algunas reglas de lo que podríamos calificar de “etiqueta” acerca de fumar, en particular cuando recibimos invitados en nuestra casa.

Cuando oficias de anfitrión debes ser cuidadoso con estos consejos, la idea es no incomodar a yu huésped, sea fumador o no. En el caso que cuentes con amplios espacios, lo mejor es tratar de “crear una zona de fumadores” para no incomodar a las personas que no tienen este “vicio”. Si, por el contrario, tu casa responde al esquema de la mayoría, es decir no cuenta con varios salones o espacios, sería oportuno que intentes limitar, en la medida que puedas, el consumo de tabaco por parte de tus invitados fumadores.

Si has servido aperitivos y comidas expuestas en alguna mesa tipo buffet, procura que los invitados no fumen en esa sala, o al menos si lo hacen, que sea lo más alejado de los alimentos que puedan. Los productos de alimentación, al igual que la ropa se impregna de olor a tabaco, lo que puede provocar que se vean alterados en su sabor por el olor del tabaco.

Continuaremos compartiendo más conceptos sobre este tema. ¿El próximo? Qué hacer cuando es el momento de sentarnos a la mesa…

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